要做到材料完美、法式合规正当，那末起首要有法可依，有轨制可循

　　要做到材料完美、法式合规正当，那末起首要有法可依，有轨制可循。轨制应按照项目标特性、业主办理构造架构、参建各方的详细状况有针对性地体例。同时还要留意与现行法令法例符合，出格是契合本地法例、投资、审计等办理法子的相干划定，把相干的请求融入到轨制当中，从而为全部办理的正当合规性奠基根底投资计谋是甚么意义。

　　5、在结算阶段要做好现场踏勘事情，关于结算材料的公道性、实在性、完好性、精确性停止再次考核，根据条约商定计较工程结算造价，该阶段踏勘尤其主要，施工单元能否按图施工，能否抵达设想尺度，需求经由过程踏勘停止再次确认，与施工单元查对时要做到来由充实，根据牢靠实在方可计较，为构成终极造价把好最初一关；

　　按照风险清单可指点造价征询团队对一些易发作索赔，易呈现法令纠葛，易违背相干划定的处所做出响应的行动。关于易发作索赔的处所，可提早在条约中或在清单项目特性形貌中商定分明，制止发生争议。关于不成制止能够会发生争议的处所，要自动提早参与，以便对状况有更实在、片面、客观天文解，以便在索赔时把握自动权，并给出科学公道的倡议。对易发作法令纠葛的处所，造价征询团队提早见告业主，辅佐他们躲避。易违规的处所次要体如今权限和法式上，以是事前做好梳理，可提示业主哪些处所需求出格存眷。

　　跟着国度对全历程工程征询效劳的履行，浩瀚造价征询企业也走上了转型之路。那末如何才气凸起造价征询企业在全历程工程征询效劳中的劣势，以投资管控为中心是不贰挑选。而只要研讨分明全历程工程征询项目投资管控的目的和中心和办理思绪与办法，才气更好地为客户效劳，为客户缔造代价，从而博得市场。

　　[1]国务院办公厅《国务院办公厅关于增进修建业连续安康开展的定见》（国办发[2017]19号）,2017.2.21

　　1、在计划设想和开端设想阶段供给次要设想目标及设置尺度，完成响应阶段投资预算或概算，为有用掌握作价供给数据支持；

　　全咨项目使用的较多的是EPC形式，施工招标通常为在开端设想完成后停止。从立项到可研、计划、开端设想，要阅历冗长的工夫，造价征询团队造价办理要提早参与交叉功课，可将预算所需求的经济手艺目标和图纸请求先提交给设想职员，经由过程造价征询团队的事前参与，既能增进设想职员进步图纸的设想质量，也可快速完成图纸对应的预算海内风险投资、概算。变本来的计划、开端设想图完成后再编预算，为同时停止，从而收缩施工招标前的工夫。

　　按照造价办理清单，造价征询团队可随时审阅今朝事情的停顿形态，好比完成了哪些事情，哪些事情还没完成。晓得哪些事情还没做海内风险投资，行将要做，可指点造价征询团队更好地兼顾摆设职员。曾经完成的事情，功效材料能否构成，能否完美，能否归档。假如发明另有未完成的，可构成未完成清单，挂牌督办直至完成。

　　只要精准掌握项目特性、客户的中心诉求，并从中提炼出全历程工程征询项目标投资管控目的与中心，提出针对性的办理思绪与办法，才气更好地为客户效劳，为客户缔造代价投资计谋是甚么意义，博得客户的信任。才会有更多客户挑选这类形式，从而鞭策全历程工程征询行业安康开展。

　　倡导每个月召开复盘会，每人关于本人哪些处所做得好，哪些处所不敷，大概吃了哪些亏，上了哪些当，都做一个讲话。经由过程各人的互相交换进修，削减试错本钱，进步专业才能和办理才能，更好地为业主供给更专业的效劳。

　　2017年2月，《国务院办公厅关于增进修建业连续安康开展的定见》（国办发[2017]19号）中提出“培养全历程工程征询。鼓舞投资征询、勘测、设想、监理、招标代办署理、造价等企业采纳结合运营、并购重组等方法开展全历程工程征询，培养一批具有国际程度的全历程工程征询企业。2019年3月15日，国度开展变革委、住房城乡建立部结合印发《关于促进全历程工程征询效劳开展的指点定见》（发改投资规〔2019〕515号，以下简称《指点定见》），在衡宇修建和市政根底设备范畴促进全历程工程征询效劳开展，提拔牢固资产投资决议计划科学化程度，进一步完美工程建立构造形式，鞭策高质量开展。

　　比方，构成第一份进度款考核材料，造价征询团队需求对材料能否完美、职员具名能否完美、定见能否明白、能否履职尽责到位投资计谋是甚么意义，能否契合造价征询团队轨制请求等停止查抄。只需第一份没成绩就可以够此为尺度，来构成前面的。假如有成绩早发明早处理，制止毛病持续。构成第一份设想变动，也是一样，可查验法式能否公道，实时纠偏。

　　3、在招标阶段要做好招标文件、清单及掌握价、条约的体例，做到总分包事情界面明晰，互相之间共同事情明白，各自负担的用度分明，清单项目设置完好、精确、无错项漏项投资计谋是甚么意义，条约条目商定明白且具有操纵性，为结算制止扯皮打下好的根底；

　　造价征询团队在办理的过程当中要实时复盘，复盘能够总结经历汲取经验，制止一样的毛病反复犯，制止费钱买了经验不深入，才能不进步。

　　2、造价征询团队要有用操纵好BIM征询团队功效，留意跟踪落真相况，确保BIM征询功效定见落到实处，实在低落本钱。

　　全历程工程征询项目从资金滥觞来看，次要是当局投资项目大概是国企投资的企业投资项目。从招标工夫来看，工程征询的招标是从项目立项后停止招标，施工企业的招标通常为从开端设想完成后停止招标。那末全历程工程征询下的造价办理包罗了可研预算、开端设想概算、施工图预算、施工过程当中的造价掌握、工程完工结算等局部内容，贯串一直，且需求和业主、设想、项管、监理等团队深度互动。而传统造价征询办理只是此中一部门，各阶段是分裂的，且与参建各方互动交换交融度低一些。两种形式，业主方的请求也纷歧样。

　　1、为了包管在功用需乞降品格稳定的状况下最大化节省本钱，经济手艺计划比选的主要性尤其凸起。那末造价征询团队就要阐扬好全历程工程征询效劳的劣势，整合项目办理团队、工程勘测团队、造价征询团队、监理团队、BIM征询团队的力气投资计谋是甚么意义，在项目出场后就梳理出全部项目需求停止计划比选、本钱次要优化点的清单，在项目施行过程当中比较清单停止响应测算海内风险投资，做到能优化的局部优化，不漏掉。

　　3、项目办理团队、工程勘测团队、造价征询团队、监理团队、BIM征询团队要融为一体，并不是简朴加在一同，而要阐扬出1+1+1+1+1＞5的溢出效益。那末在各个阶段，各个专业团队必然要参加到项目办理的每一个环节海内风险投资，要深度交融，经由过程各专业团队的互相交叉、互相碰撞发生更多更好的点子、更优的计划、更好的方案投资计谋是甚么意义，才气为完成全部项目标胜利奠基根底。

　　跟着国度相干政策文件的出台，全历程工程征询的项目将愈来愈多，怎样从传统造价征询向全历程工程征询转型，怎样捉住机缘，怎样为客户缔造代价？需求深化研讨。

　　计划、可研、开端设想、施工图设想、施工阶段、完工结算阶段，每一个阶段完成造价征询团队都应对材料停止巡检，关于不契合请求的材料实时整改。出格是材料构成第一份时，要停止查抄，制止当前的材料犯一样的毛病，形成应整改而支出更大的人力、物力丧失。

　　项目快速促进，一定会触及一些材料和法式在相对不完美的状况下展开事情，这时候造价征询团队就要阐扬造价征询团队在传统造价征询中的审计经历，为业主供给专业倡议，辅佐业主完美材料和实行相干法式，为业主保驾护航。在当局投资项目或国企投资项目，对化解审计风险的需求十分火急。因此该项事情绝对是造价征询团队的中心使命，造价征询团队需求高度正视。

　　完美的轨制，到场者却不晓得，不熟习，一样没法办理好项目，所构成的材料和履路程序的正当合规性得不到保证。以是在体例完成后，必然要构造参建各方卖力人、详细施行者停止轨制交底。做到每一个人都晓得碰到详细状况该当怎样做。找谁？流程是甚么？需求甚么材料？具名怎样签？哪些人具名？附件有哪些？这些都要在轨制内里表现，并附响应表格模板，且需求在交底时明白请求。

　　4、在施工阶段要做好预算考核、质料询价、设想变动、现场签证办理、进度款考核及各项台账、材料办理，该阶段是结算材料构成阶段，为结算供给根据支持，在工程施行工程中造价征询团队就要根据结算审计的请求来严厉考核各项签证材料，关于变动签证能否该计较、怎样计较，需按条约响应条目停止认真鉴别，关于需求收方的严厉把控，确保收方数据精确，实在有用，关于材料的公道性、实在性、完好性、精确性在材料构成时就逐个停止考核，为结算扫清停滞；

　　2海内风险投资、在施工图设想阶段做好目标阐发测算并体例预算，提出实在可行的优化倡议，该阶段是掌握本钱的枢纽阶段，好的优化倡议能够削减大批无效本钱，该阶段应作为重点来抓；

　　按照全历程工程征询项目标特性，造价征询团队起首要捉住业主的中心诉求。当局项目常常是请求促进速率快，且要正当合规，投资可控，经得住国度审计的磨练。那末造价征询团队就可以够从他们的中心诉求中提炼出办理目的：项目快速促进，投资要可控，材料完美，法式正当合规。全历程工程征询项目标业主方造价办理职员普通不会像传统形式下的那样给出详细的使命和使命请求，而需求造价征询团队具有业主思想，去自立地展开事情。

　　不克不及凭空杜撰，必然要和各团队相同和互动，买通讯息孤岛，真正表现全历程工程征询效劳的代价，实在进步办理程度，有用完成业主方对项目标各项预期目的，到达经济和社会效益最大化。

　　6、在后评价阶段，应做好相干目标的搜集、阐发、分类，体例后评价陈述，关于该项目在施行过程当中的好的做法和不到位或是失误的处所停止总结，为当前的项目供给参考。

　　[2]国度开展变革委、住房城乡建立部《关于促进全历程工程征询效劳开展的指点定见》（发改投资规〔2019〕515号）,2019.3.15

　　全咨项目常常不会像传统房地产项目有特地的本钱职员来对口卖力，更不会做详细的使命摆设。这就请求造价征询团队要有更高的自动性，梳理出造价办理清单微风险清单，就是使命方案表，要以此为指点自动促进事情。