招商引资工作流程图天使投资人名录上海投资项目
市计划局:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与天使投资人名录,落实项目计划前提,需调解的尽力共同辖区当局按法式完成控规调解
市计划局:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与天使投资人名录,落实项目计划前提,需调解的尽力共同辖区当局按法式完成控规调解。卖力根据掌握性具体计划出具建立项目计划前提,建立项目在材料齐备、按法式经由过程手艺检查的条件下,别离在7个事情日内完成建立项目选址定见书、建立用地计划答应证、建立工程计划答应证打点。
市地盘矿产储蓄中间:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与,做好项目地盘储蓄事情。卖力严重项目地盘收储供给事情,在获得计划前提、本钱审计认定、权属干系及二勘材料等要件后,5个事情日内完成地盘储蓄计划的体例并上报市当局审批。
完工(开业)工夫节点。新完工项目要倒排工期,明白次要事项打点限期、办结工夫、打点义务单元、义务人,完工工夫明白到月。
义务主体:对已明白落地选址的项目,义务主体为项目落地县(市)区群众当局、开辟(度假)园区管委会;对省市促进的,未明白选址、但明白项目所属行业的项目,由市级行业主管部分牵头促进,待明白项目选址后转由落地县(市)区群众当局、开辟(度假)园区管委会牵头促进。
市情况庇护局:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与,指点好项目单元展开环评事情。卖力详细打点属市级审批权限的建立项目情况影响评价审批,和谐打点非市级审批权限的建立项目情况影响评价审批。
义务人:项目司理(市当局分担指导、项目方卖力人)和间接义务人卖力对招商引资项目落地目的方案表和“三节点”触及的详细项目全流程办理,并签署“项目义务书”。间接义务人,卖力比较项目义务书,倒排项目工期,根据“三节点”请求上海投资项目,落实每个主要节点、主要事项打点事情;卖力和谐处理项目促进过程当中存在的艰难和成绩;卖力不按期听取项目促进状况报告请示,实时将项目促进过程当中存在的严重成绩及艰难上报项目司理,需和谐省级有关部分处理的事项,实时对接,限时办结。详细事项义务人卖力触及的详细事项打点事情。
(三)成立成绩交办制。市当局按照项目成绩清单及联审联批例会状况,以市当局办公厅名义向有关单元停止书面交办,明白事情请求、处理时限和义务人。市当局目督办按照交办告诉上海投资项目,跟进督办。有关义务单元于每个月5日前,将交处事项打点状况以书面情势反应指导小组办公室。
项目单元:项目单元严厉根据签署的项目投资和谈放慢项目促进事情,确保项目建立进度与项目建立年限相分歧。在项目促进过程当中有需和谐处理的事项实时提出并共同处理。
(七)成立督查查核制。将招商引资项目落地状况归入年度招商引资事情实绩停止综合考评,实施市级部分与各区同责同考。查核成果与年末综合目的办理查核挂钩,作为各县(市)区地盘目标、林地目标分派,干部调解或向下级构造部分保举干部的主要根据。
项目地点地当局卖力落实项目计划前提、林地上海投资项目、地盘目标;卖力制定衡宇征收与抵偿计划,促进征地拆迁事情,进步项目用地熟化率;卖力对严重项目供给全程无偿代庖效劳,需转报下级部分打点事项,当天收件当天转报。
市财务局:比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求提早预留触及的财务资金,做好资金保证事情。
由市商务和投促局(市招商委办公室)将2015年以来全市总投资亿元以上招商引资项目(含市委、市当局次要指导签约、指示、专题研讨和在谈项目),根据项目成熟度和主要性停止排序,体例招商引资项目落地目的方案表,入库建档,分类储蓄。并将项目促进状况每个月5日前,报全市招商引资项目落地事情指导小组,并抄送各成员单元。
昆明供电局:比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与电力保证事情。卖力严重项目用电保证,做好电网配套事情,和谐触及项目供电迁改事项。
(四)成立成绩处理许诺制。有关义务单元对交处事项当真研讨,订定处理计划,实施“一把手”负总责,明白分担卖力人、义务部分的事情使命,并作出版面许诺。书面许诺报指导小组办公室存案并公示。
前期事情枢纽工夫节点。明白项目征地拆迁、地盘供给、计划答应证、地盘证、情况影响评价、施工答应证等主要事项办结工夫节点,倒排事情工夫表,义务到人,做到每一个项目每周偶然间节点目的,每个月有阶段性事情目的。
各县(市)区、市级有关部分招商引资项目落地目的方案表和“三节点”的每一个环节落实到义务单元、义务人和项目单元,严厉根据时序进度挂图作战。每一个项目明白项目司理(市当局分担指导、项目方卖力人)和间接义务人,间接义务报酬市级行业主管部分次要卖力人或项目地点地县(市)区次要指导。市委、市当局次要指导召开专题会研讨过的重点招商引资项目间接义务报酬项目地点地县(市)区次要指导。
市疆土资本局:按照每一年省级下达我市年度方案目标,比较招商引资项目落地目的方案表、“三节点”有关请求,提早预留部门方案目标专项用于重点项目报批。针对重点项目选址不契合计划的地块依法依规停止计划调解。卖力向上夺取并保证严重项目用地目标。
市住房城乡建立局:详细打点建立工程项目开端设想审批、衡宇修建和市政根底设备工程施工图设想文件及格存案、修建工程抗震设防专项检查、施工答应证核发、衡宇修建工程和市政根底设备工程完工验收存案等有关事项。
(六)成立成绩清零制。对交办成绩实动作态办理,事项成绩事项销号清零制,处理一个销号一个。但凡成绩落实不到位的不予销号;对事情不力,整改不较着的,下发整改督办告诉书,实在做到不整改不销号。按照销号状况,对项目不正视、外表临付、事情不力,未按划定时限办结,严峻影响项目促进的单元停止传递。
义务单元:义务单元卖力招商引资项目落地目的方案表和“三节点”触及的详细事项一样平常效劳促进事情。需和谐省级有关部分打点的事项,第一工夫向项目义务人或市当局牵首级头目导报告请示,并按请求限时办结。
为片面贯彻落实市委十一届五次全会肉体,鼎力鞭策招商引资项目向落地延长,不竭扩展有用投资,加强全市经济社会开展新动能,完成到2018年末,全市2015年以来招商引资项目落地2/3以上、昔时招商引资项目落地1/3以上的目的,特订定本施行计划。
各县(市)区、各部分当真比较招商引资项目落地目的方案表,明白每一个项目完工(开业)工夫节点、完工工夫节点和前期事情枢纽工夫节点(以下称“三节点”)。
市当局建登时盘、林地目标同一调理机制,确保地盘目标、林地目标优先保证已落地招商引资项目。各县(市)区、各部分根据保昔时、珍重点、保完工的准绳,体例并实时上报招商引资项目要素需求方案表,对峙一事一议、急事前办、特事特办,项目要素优先保证已落地的招商引资项目。
(一)制定项目成绩清单。各县(市)区群众当局、开辟(度假)园区管委会和市级行业部分按照严重招商引资项目促进状况,每一个项目制定一张成绩清单(也可作为招商引资项目落地目的方案表的一项内容),分前期手续打点(立项、计划、地盘林地、环评、节能、消防、施工答应证等)、征地拆迁(含管、线迁改)、地盘供给、施工情况(包罗水、电及出场门路等)、资金张罗和其他成绩等六大成绩,于每个月5日前将项目存在成绩上报指导小组办公室(市招商委办公室),由指导小组办公室梳理、汇总、分类后上报指导小组,并交由市当局目督办跟踪。
(二)成立联审联批周例会轨制。由市政务效劳局牵头,调集市开展变革委、市产业和信息化委、市疆土资本局、市计划局、市情况庇护局、市住房城乡建立局、市交通运输局天使投资人名录、市水务局、市农业局、市商务和投促局、市文明广电体育局、市统计局、市人防办等部分,针对项目成绩清单中触及前期手续打点成绩,每周五召完工作例会,审批部分窗口前移上海投资项目、提早参与、容缺审批,保证年度方案完工严重招商引资项目完工建立。联审联批状况、有关集会肯定事项实时报送指导小组办公室。
招商引资不断是各地经济开展的主要抓手。克日,昆明市出台了《关于进一步鞭策招商引资项目落地的施行计划》,对招商引资事情做了具体体系的严重布置,对促进项目落地具有主要意义。为此,
完工工夫节点。完工工夫节点要严厉根据投资和谈签署的工程年限停止肯定,强化进度办理,放慢项目促进力度,年度投资方案要与项目完工工夫节点对应。
市林业局:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,主动保证触及的严重项目林地目标。卖力向上夺取并保证严重项目林地目标,详细打点暂时占用林地审批等有关手续。
市开展变革委:卖力比较招商引资项目落地目的方案表和“三节点”有关请求,提早参与,指点好项目单元展开项目立项事情。卖力打点属市级权限的建立项目审批、批准、节能检查有关手续,和谐打点非市级审批权限的建立项目审批、批准、存案事情。需市级批准的严重项目,结合计划、疆土部分召开和谐集会,先期批准。
建立全市招商引资项目落地事情指导小组,由市委副书记、市长王喜良任组长,滇中新区管委会次要指导,有关副市长、市当局秘书长任副组长,市当局有关副秘书长及市委目督办、市当局目督办、市开展变革委、市产业和信息化委、市教诲局、市科技局、市财务局、市人力资本社会保证局、市疆土资本局、市情况庇护局、市住房城乡建立局、市交通运输局、市农业局、市水务局、市商务和投促局(市招商委办公室)、市文明广电体育局、市卫生存生委、市旅游开展委、市统计局、市计划局、市国资委、市人防办、市金融办次要卖力人,各县(市)区群众当局、各开辟(度假)园区管委会分担卖力报酬成员。指导小组下设办公室在市商务和投促局(市招商委办公室),由市招商委办公室次要指导担当办公室主任,负担指导小组的一样平常事情,并按月向市委、市当局报送全市招商引资项目落地事情促进状况。
(五)成立项目调理集会制。按照交处事项打点状况天使投资人名录,由市当局分担指导牵头,调集项目司理、招商引资项目落地事情指导小构成员单元、有关县(市)区卖力同道,每个月召开一次项目调理会,现场会办,和谐处理项目促进过程当中存在的严重成绩,并对进度滞后的义务单元停止红黄牌预警,义务单元作亮相性讲话。