除了专注品质与科技，华为更是在营销与广告方面下了功夫，其中最具代表性的是华为手机的海外发布会和海外广告

　　除了专注品质与科技，华为更是在营销与广告方面下了功夫，其中最具代表性的是华为手机的海外发布会和海外广告。

　　在海外各大机场随处可见华为的大幅广告，甚至为了争取广告牌还与三星进行语言竞赛；更是耗费巨额资金赞助了诸多的欧洲球队，例如马德里竞技、AC米兰哪种投资理财最安全、巴黎圣日耳曼、阿森纳等著名球队。

　　既是国货精品，同时也在国外走高端路线的华为，在品牌形象上可以说已经摆脱了“中国制造”的固有形象，高举“中国创造”的有力旗帜。

　　正如华为CBG首席营销官张晓云所说：华为的品牌目标就是成为全球标志性的科技品牌，这不仅仅是品牌指数上的名次，而是有着强烈的“意识形态”指向。

　　（剧情：保洁阿姨在擦窗户，男主在办公，突然接到妈妈的求助电话，询问一个关于手机的操作，于是男主告诉妈妈：“点一下屏幕角落”，保洁阿姨听到了，却使劲擦玻璃的角落；最后男主觉得电线的特色功能：指关节录屏，把操作过程录成视频发给妈妈）

　　在P10的人群定位中，华为将目标锁定为“新精英”人群，这是一个具有高影响力、高生活追求的群体。

　　华为西欧地区首席营销官Andrew Garrihy表示，“不管从哪个角度来看，这款产品都不是传统的智能手机，这也不是打造这款产品的初衷。它面向新精英人群，代表了自我表达的全新高度，而外观给人一种年轻且耳目一新的感觉，精致且时尚。”

　　事实上，如今各种高级形容词都被广泛频繁使用在营销广告中，导致假大空的词语极其泛滥，明明空洞无力却试图硬撑场面。

　　不谈爱而令人感受爱，不谈美而令人感受美，不谈高端而令人感觉高端，不谈精致而令人感觉精致，不谈时尚而令人感觉时尚，这才是一个广告应有的表现力。

　　剧情是这样的，男主记不清自己的车停在几列几号车位了哪种投资理财最安全，正努力回忆着念叨着...突然有个大声讲电话的胖子走过来，讲话中又提到一连串数字，干扰了男主...这时候，P10的 “寻车功能”闪亮登场。

　　这个套路很常见，很多品牌都用过，例如海飞丝的去屑广告、“胃痛就用斯达舒”的胃药广告、“他好我也好”的汇仁肾宝广告等。

　　逻辑主线看似简单明晰却不失格调韵味，贴近实际生活的同时又讲究生活细节和品质，而Mate10手机的每一个特色功能也顺畅契合在对应的每一个生活场景。

　　整片传递的是一种积极向上的、对自我有要求的、具品味与格调的生活美学，通过对生活细节的重视从而提升生活品质，让你过得更好。

　　事实上“创造美好未来”的这种广告模式，也是常见的套路，例如奔驰、宝马等汽车广告，可口可乐、雪碧等饮料广告，麦当劳、肯德基等快餐广告。

　　质量、外观、价格都不用去考虑，因为我信得过华为。但是，游戏数据的不互通却是阻碍我购买的最大理由。

　　可能一千个消费者有一千个购买理由哪种投资理财最安全，也可能是一个消费者有一千个购买理由，但他自己不知道，或者说构成理由的场景还未触发。

　　好的广告只能尽可能针对并且期望抓住80%的受众人群，至于是集中精力针对哪些人群就需要营销团队去下功夫了。

　　例如“平常”与“不寻常”“安静”与“澎湃”“黑暗”与“闪亮”“急迫”与“从容不迫”“恐惧”与“勇气”等都是对立的信息因素。

　　以广告诉求为出发点，巧妙地将对立因素组合在一起，并鲜明地表达出来，最终从文案相反相成的陈述中呈现一种形式的美感。

　　试图进入国际市场的中国品牌有很多，但是在营销和广告方面，能够真正审时度势、转变思维的却寥寥无几，华为是个不错的例子。

　　从大众知名度不高的手机品牌到精品国货代表，再到全球最具价值100大品牌，这样华丽的转身并不容易。

　　从华为的媒介伙伴——李奥贝纳、沿海公路映画、PHD、智威汤逊等可以发现，华为对媒介的策略、创意、传播、及解决方案是高度重视的，在媒介伙伴的选择上更是极其慎重。

　　2016 年哪种投资理财最安全，李奥贝纳被任命为华为集团旗下的 B2B 业务板块——企业业务的年度创意代理商，统揽起华为集团企业业务的年度品牌营销战略和创意性市场沟通几万块钱怎么理财。

　　同年，智威汤逊上海赢得比稿，被华为集团任命为其荣耀智能手机业务的广告代理商，专注于荣耀品牌的策略、创意几万块钱怎么理财、传播以及其在中国地区新产品发布的服务，并为将来全球发展做准备。

　　2017年2月，美国洛杉矶的好莱坞影视制作公司沿海公路映画赢得华为手机在海外的年度广告制作业务，负责未来P系列、Mate系列海外广告的策略、创意、制作，也为华为手机在海外打造了包括P10和Mate10的多部广告片。

　　越伟大的广告越会沟通。一个品牌的信息能否顺畅传递出去，考证着品牌对自身资源的综合梳理能力，以及合作媒介的制作传播能力。

　　在做精品手机的初期，对品牌的了解就是对产品营销卖点的不断强化和演绎，对特劳特“定位理论”的反复跟随几万块钱怎么理财。

　　事实上，甲方的新产品或新服务往往需要若干年的时间来打造，乙方不太可能在短短几天或几周内完全领悟并感受甲方在长途跋涉、一路血拼后的思考和洞察。

　　毕竟乙方对产品不熟悉，无法全面洞悉判断甲方当前的发展趋势、关键细节、竞争环境等因素，但这些因素对解决方案的制定却是重中之重。

　　就像苹果、可口可乐、宝洁、耐克等品牌在做新产品初期，就考虑到自身的产品卖点在日后的传播雏形是怎样的，甚至乙方会参与到新产品的开发进程中，同步成长、发育。

　　作为甲方，需要全面梳理自身资源，顺畅传递品牌相关信息，从而向乙方清晰输出；当然最好是甲方的产品开发也具备营销意识。