答复：国元证券期望与各条理的员工就数字化转型停止经历交换，包罗公司高层理财公司胜利案例、手艺专家和营业部分职员

　　答复：国元证券期望与各条理的员工就数字化转型停止经历交换，包罗公司高层理财公司胜利案例、手艺专家和营业部分职员。交换的方法可所以行业论坛、峰会、内部平台等。期望会商的话题包罗胜利案例、文明建立、手艺理论等。以为公司次要指导的到场对鞭策数字化转型相当主要，CEO、总裁级此外高管应到场交换，借此进步数字化认知和理念。同时，经由过程协会合体情势会聚职员，增进交换和会商，分享专业常识和经历理财类欺骗实在案例。

　　答复：野生智能在利用时需求停止调参和模子挑选，这是个不竭优化的历程。因而，国元证券开辟了一个主动婚配使用模子和参数的法式，以简化这一历程。同时，数据整合的庞大性，数据的处置算法和数据质量对成果也会发生间接影响。

　　答复：项目录要分为三个部门：量化体系模块、深度进修、基于神经收集的客户投资风俗发掘和专家体系。量化体系模块次要用于股票投资，经由过程宏观、中观、微观层面的数据整合来完成，这里我们接纳了大批的深度进修模子，用以提拔体系的进修才能。基于神经收集的客户投资风俗发掘旨在发掘客户的投资风俗，并对其停止才能分级。专家体系则是按照专家经历成立专家库，经由过程恍惚掌握方法分级存贮设置划定规矩，再操纵体系内的最优化设置算法，完成投资成果的最优化。

　　答复：国元证券的数字化转型事情尚处于早期探索阶段，近两年做了一些事情，有一些感悟。在手艺层面，买通数据库，成立同一的企业级数据平台，完成数据集合办理和使用，操纵大数据、野生智能等手艺，是数字化转型的开展标的目的和深度使用。在构造层面，除已有的数字化转型三层架构，还需设立特地团队，卖力数据办理计谋和标准，兼顾营业体系数据要素，成立营业部分深度到场机制。在流程方面，需将数据方面的一些工具和尺度化流程分离起来，有益于营业流程优化和供给更高的决议计划。在宁静方面，需增强数据宁静办理，在数字化转型过程当中，对数据的活动和使用需停止严厉办理。在文明方面，需构成数字化转型理念，培育员工数字化转型认识微风俗。大模子、野生智能和的这些金融科技手艺能够会引入在投行、机构投研营业，作为重点使用处景和范畴。

　　为了主动鞭策上市公司数字化转型，增进上市公司做优做强、完成高质量开展，中国上市公司协会构造展开了“2023年度上市公司数字化转型典范案例”征集举动。为充实阐扬入围案例的树模引领感化，协会针对案例入围企业展开了“数字化转型典范案例线上访谈”事情，业内资深征询机构、媒体与入围企业数字化转型卖力人面临面，环绕上市公司数字化转型过程当中的成绩、计谋、手艺、办理等方面睁开交换理财类欺骗实在案例。

　　答复：国元证券在促进数字化转型过程当中，经由过程片面相同、以客户为中间、火速迭代三个方面的理论，胜利打造了一个数字化案例。这些经历也在其他事情中获得复用，以确保数字化转型的顺遂停止。

　　财产营业最中心的场景就是处理客户投资成绩，怎样投、怎样投，经由过程投资理财，完成客户的公道投资需求组。今朝支流的APP大概客户端都供给了一些专业化的事情，可是关于一般投资者的利用仍是有必然给门坎的，就进一步需求追求投资参谋的协助，可是每一个投顾的常识储蓄、投资才能和效劳程度也差别宏大，效劳的客户数目也较为有限。海内权益市场的颠簸较大，基金赢利基民不赢利的状况不断存在，只能经由过程资产设置这类方法才气处理这类场面，而要向客户推介资产设置倡议，又需求更深化片面的理解客户。基于以上几点，我们构想，经由过程野生智能手艺，去完成对客户千人千面的资产设置倡议，而且组合倡议更具前瞻性。

　　答复：项目是一个全新的构架，需求交融多个平台和公司现有的板块。落地后将持续不竭迭代，早期供给东西、智能投顾等效劳，其实不竭丰硕内容。投顾营业分为两个部门，一是怎样投，二是为何这么投，筹办在为何这么投上面从头成立一个新的体系，也符合当前大模子的使用处景，去补齐这一块。

　　答复：国元建立于2001年，是一家注书籍钱为43.6亿元的综合金融效劳实体。公司具有143家分支机构和在香港的国元国际、基金、直投、期货等子公司，构成了派司齐备、种类多元的综合金融效劳实体。比年来，本钱市场开展疾速，行业正在放慢向投资性和综合性方面改变。跟着政策的指导、新型科技的融入和消耗者需求的改变，鞭策了行业的立异和效劳形式的开展。因而理财类欺骗实在案例，本钱市场的构造正在发作深入的变革，行业合作日益剧烈。出格是跟着新型科技的引入和野生智能的快速开展，公司面对着史无前例的应战。国元证券的数字化转型事情由IT管理委员会卖力兼顾，委员会下设数字化促进办公室，并设有事情组，片面鞭策和落实相干事情。

　　答复：国元证券在数字化转型方面次要期望提拔客户体验，让客户在各方面都能得到差别的售后体验。别的是营业服从和协同的成绩、处理数据孤岛的成绩，还要进步办理和决议计划的精准度，并增强根底设备建立。

　　答复：项目分两阶段停止，第一阶段可行性已经由过程考证，第二阶段正在逐渐落地各模块。因为项目范围较大，实践使用能够还需一年工夫，后续还需停止风险管控和更深化研讨。今朝，研讨部门已根本完成，正在思索将研讨功效停止落地和转化，这需求必然工夫。

　　答复：国元证券经由过程多个方面来培育及格的数字化转型人材，包罗引入内部数字化专业人材，经由过程雇用和协作获得专业妙技。对内部员工停止数字化常识和妙技培训，以深化对数字化的了解。鼓舞员工连续进修和自我学习，供给在线课程和资本。成立项目练兵机制，让员工经由过程实践项目得到经历。设置信息化专家岗亭，请求手艺与营业相分离。完美数字化人材的绩效查核和鼓励轨制。

　　答复：大模子在证券行业的各个板块都将起到严重感化，但今朝另有许多成绩需求处理，好比根底模子才能的提拔、算力和数据成绩的处理、营业分离的有用性等。固然已有一些使用推出，但仍处于试水阶段理财公司胜利案例，需求分离手艺开展，将公司和行业数据与大模子才能分离理财公司胜利案例，并处理锻炼、合规查抄、风险掌握等手艺和工程成绩。

　　国元证券入围案例“基于野生智能的前瞻性资产设置研讨”。在财产营业的中心链条中使用手艺，打造全新财产营业科技开展形式，操纵本身的研讨劣势、科技才能与营业开展需求，提出了“基于的前瞻性资产设置计划”研讨课题。搭建全新的投研框架，有用协助客户提拔均匀2%-10%的年化预期收益，明显低落回撤幅度。为行业与全部社会的住民财产保值增值目的供给愈加灵敏、高效、且更具有实践意义的系统化处理计划。就此首席信息官周立军分享了基于野生智能的前瞻性资产设置研讨项目。

　　答复：这是一个宏大的体系理财公司胜利案例，包罗金融产物投研模块，客户阐发模块、资产研讨模块和智能投顾四个大的部门，今朝从项目曾经根本经由过程了计划考证的阶段，团体构架、功用模块和算法部门都曾经完整，但到全部体系的上线另有必然的差异。我们方案是逐渐完成，四个部分也是相对有必然的自力性，今朝产物投研曾经在做体系布置，其他模块在同步做迭代与体系建立计划，详细到上线效劳投资者，我们还要更多的论证与测试。

　　答复：国元证券停止数字化转型过程当中，有浩瀚的协作同伴，包罗征询效劳供给商、营业体系供给商、底层手艺供给商、新兴科技公司、数据阐发公司、宁静处理计划供给商和买卖培训机构。这些协作同伴大多为上市公司，经由过程严密合作，国元证券胜利停止数字化转型，并在各个方面获得很好的撑持。

　　答复：国元证券以为企业文明与数字化转型需有机分离理财类欺骗实在案例。经由过程以下方法完成：将数字化转型归入公司计谋，让员工了解转型是公司计谋的一部门；夸大数字化转型与公司开展分歧，深化通报这一理念；为员工供给数字化培训和进修资本，让他们把握常识和妙技；成立鼓励机制，将数字化转型功效与员工功绩挂钩；设立数字化专题栏目，增进员工之间的经历分享。

　　答复：券商正在与科技公司协作，操纵野生智能进步服从，削减人力投入。关于大模子的使用也在不竭测验考试，将重点引入到投行、投顾、客服、投研等范畴。今朝也在理解像华为与科大讯飞等详细手艺细节。