近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsurQuality（安硕）达成战略合作，快速与国际乳业先进水平接轨，为消费者提供营养键康的食品

　　近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsurQuality（安硕）达成战略合作，快速与国际乳业先进水平接轨，为消费者提供营养键康的食品。

　　作为乳业巨头，蒙牛的发展历程，也见证了国内乳品市场的蓬勃发展，然而，蒙牛的ERP系统建设起步算是很晚的，2013年至2014年，是主体夯实阶段，实施了SAP 的ERP，也同步实施了CRM巴菲特成功案例，实现了产供销一体化、财务业务一体化以及产品质量信息化。

　　15-16年，迅速推广ERP，建设财务共享，搭建BI平台基础和商业智能分析体系。17-18年，优化战略资源布局，围绕数字化核心关键词，建设端到端的数字化基础，建立数据模型和数据洞察。

　　多年来，蒙牛坚定贯彻“产品不妥协、质量不妥协、价值观不妥协，执行力不妥协”四个不妥协行为准则，通过数字化奶源建设、打造全链条质量管理体系和将大数据融合食品安全管理，开展国际合作，为全世界人民打造“世界品质”的蒙牛产品。

　　蒙牛作为2018年FIFA世界杯全球官方赞助商，再加上签约梅西，蒙牛以此为契机巴菲特成功案例，把广告语“天生要强”点燃巴菲特成功案例，引爆赛场内外。蒙牛算是打赢了这场世界杯营销战。

　　虽然是一家传统消费品企业，蒙牛积极拥抱数字化、智能化，利用大数据等信息技术，基于产业链上下游，对产品研发和产业链进行升级，已经成为新时代背景下，乳业数字化的新典范。

　　蒙牛通过提升数字化能力，从根本上强化品质根基。与国际企业进行合作，推进乳制品生产、质检、企业与财务管理体系的信息化改造，成为在国内乳制品行业中，首个实现了SAP与LIMS两大系统协同作业的乳品企业。

　　与此同时，蒙牛的信息化管理模式逐步向上游推广，带动牧业合作伙伴的全面提升。在上游，蒙牛所有的牧场都已经实现规模化和集约化。从2012年开始，蒙牛就与战略股东丹麦阿拉一起，制定了完备详实的牧场管理标准金融理财咨询师，再运用数字技术让标准在各个牧场落地。

　　今天，蒙牛的全部奶牛都已经部署了RFID耳标，记录专属健康档案，部分还配备了更复杂的传感器。牧场对奶牛的所有动作，包括喂料、挤奶、等，均通过数据分析来设定并随时调整。整个牧场甚至就像一个现代化、自动化的智能工厂。

　　向下游则通过大数据支撑，持续加大消费者洞察，改进研发创新产品，建立起产品、品牌与消费者之间的紧密连接，加强互动性、社交性的消费体验。在下游，蒙牛积极探索销售渠道、终端管理和营销的智能化。

　　蒙牛定义智慧供应链的三个特征，是平台可视化（端到端的数据集成）巴菲特成功案例、可感知（考核和监控指标体系）、可调节（快速响应和集成），其中可视化是可感知和可调节的基础，蒙牛在智慧供应链建设的过程中就遵循了这个原则。

　　在早期老年人投资理财现状，蒙牛与其他企业一样，也出现了内部各个环节的问题，比如计划、排产、仓储、物流等，都是从自身角度决策，只考虑了上下游环节，缺乏全局的统筹优化金融理财咨询师，导致浪费了太多成本。

　　蒙牛智慧供应链的建设思路，是战略决策到战术执行，两者相辅相成，战略方面包含布局优化和需求预测，战术执行包含精准排产和智能订单。

　　战略上：布局优化，是结合年度的销量预测，全局考量牧场、工厂、仓储、客户分布做布局规划；销量预测，需要结合经销商、商品、促销、仓库、发货以及数据，在数据沉淀之后才进行的调整；

　　战术上：精准排产，是运用线性规划模型，最后输出日排产模型、日变更模型以及月滚动排产模型；智能订单，是运用全局统筹优化的模型，输入数据，输出订单回复模型和订单分解模型。

　　智慧供应链的建设，在业务方面，需要考虑是否具备业务成熟度，要看业务领导的思维以及业务能力是否具备；在数据质量方面，要考虑主数据和业务数据口径；在流程制度方面，要看模型后期的运用，对于业务模式调整需要和业务领导进行充分汇报。

　　蒙牛以消费者为中心，建立了“一个目标、两大资产、三类能力、四项保障”的蒙牛2020信息化战略屋。

　　要想实现破千亿的“2020战略”，最根本的就是要改变整个业务的思维模式，加快建设蒙牛的数字化能力，使其在整体的运营效率提升、消费者洞察以及持续改进、研发新品等层面发挥最大的应用效能。

　　一个目标：数字化竞争力，包括营销数字化、渠道的数字化、全面质量数字化、生产数字化、产供销集成数字化、资源整合数字化和决策数字化等7方面。

　　四项保障：全面建立业务与IT融合机制，构建信息化战略所需的人才和能力结构，有序推进集团one it 建设，提升信息化投资与业务供担投入产出金融理财咨询师。

　　在“2020战略”中，蒙牛数字化工作的重点是端到端的数字洞察，其中非常重要的一点，是怎样建立整个数字化的能力，这个数字化将来会支撑到蒙牛跟消费者之间的洞察，持续改进研发新产品，同时数字化也会加强蒙牛整体运营效率的提升。要想实现的“2020战略”，最根本的就是要改变整个业务的思维模式，加快建设蒙牛的数字化能力。

　　蒙牛通过构建有效的大数据分析能力，发现新的客户洞察，并以此作为企业决策与业务流程优化的依据。与信息产业的融合，为蒙牛的企业管理和产业运营带来了性的改变，从奶源、运输、仓储、生产到销售老年人投资理财现状，全流程端到端的打通整个系统，实现更加智慧的升级转型。

　　蒙牛消费者数字化平台架构，包含应用者、服务层、数据层、整个平台，都建立在营销互动的基础上，包含业务领域、电商领域，数据营销等。然而，由于系统多种多样、数据散落、数据孤岛、整体运营体系缺失而面临一些问题。

　　因为只有通过多重数据和标签，才能形成一个消费者360度画像，从而更全面的进行消费者洞察，因此，通过采集数据、多视角分析消费者线上行为轨迹，就可以为后期业务进行、消费者行为深入研究、精准化投放，提供重要数据来源。

　　消费者洞察体系主要依靠电商和媒体等，采集消费者产生的交易数据，进入消费者权益的数据中心做识别，从而通过唯一ID，打通不同系统中同一消费者的同一行为，识别同一自然人，结合其行为，打上标签金融理财咨询师。

　　蒙牛的消费者洞察可视化，是通过营销化的可视化监控以及其他技术手段实现的，对于新的市场环境下的数字化营销、提升用户体验有着基础性的作用。

　　在数字化的浪潮下，结合内外部的环境变化，蒙牛集团已经制定了2020年达成千亿的宏伟目标，但随着乳品行业市场竞争日益激烈金融理财咨询师，对全面数字化建设的要求更加迫切。

　　要实现企业的战略布局，蒙牛的数字化建设，还需要经历一段较长的建设过程，才能帮助企业更深入地开展业务，更高效地服务市场，全面赋能集团的战略达成。

　　互联网转型是时代转型的信号，对于传统企业而言，必须激流勇进，发挥自身长处。我们都知道，主动变革比创业本身更需要勇气。

　　我们要拥抱的，严格意义上来说，不是互联网本身，而是新媒体时代下顾客的生活方式，在传统企业互联网转型的必经之路上，有人走了弯路，有人一战成名。

　　但当越来越多像蒙牛这样的传统企业明白时代转型的要义后，就可以将多年终端积累变为利器巴菲特成功案例，凭借口碑深厚的产品之本，在新媒体时代，完成华丽的转身。返回搜狐，查看更多