菲亚特克莱斯勒的重组，在过去两天经历了美国最高法院戏剧性的变故后，终于有惊无险的获得批准

　　菲亚特克莱斯勒的重组，在过去两天经历了美国最高法院戏剧性的变故后，终于有惊无险的获得批准。这也开创了“以技术换资本”，甚至“以小博大”的国际汽车业新一轮重组的成功模式。

　　在国内，菲亚特和广汽传言同投资42.7亿元，年产规模轿车14万辆，发动机22万台的合资项目据说也正在审批中，甚至广汽和长丰重组也是这个项目的前奏曲。

　　这一切惊人之举的操盘手都是精通财务的马尔乔内，近年全球汽车业的一颗新星十二种网络诈骗案例。2005年，马尔乔内出任菲亚特集团CEO，次年，亲自接掌亏损严重，频临破产的菲亚特汽车公司，兼任其CEO。他上台后大刀阔斧进行改革。首先是退出当年与通用的合作，拿到20亿美元的赔偿；接着，Grand Punto、Bravo、Linea等一批小型车和高效节能发动机接连问世。尤其1.4T发动机的推出和菲亚特500]的新生，正好契合了时下对节能减排的追求，重塑了菲亚特“小型车之王”的金身，也让菲亚特汽车打了一个盈利翻身仗。

　　马尔乔内，菲亚特的掌门人。与一般衣冠楚楚意大利企业家不同，即使在最正式的场合，低调而特立独行的他，也总是身着一件深蓝色的套头羊毛衫。马尔乔内总有惊人创意。我第一次见他，是在土耳其。他把菲亚特Linea的新车发布会放在博斯普鲁斯海峡中间水道的一条船上举行，意在携手欧亚；2007年，菲亚特500隆重推出，再现半个世纪]前的经典，面对全球的嘉宾，与马尔乔内一同出现在聚光灯下的，却是一群不到十岁的儿童，叽叽喳喳地描绘着明天的轿车十二种网络诈骗案例。

　　2008]年秋家庭案例100例，金融风暴尚未充分显现，马尔乔内就预言：汽车业本是超市连锁沃尔马一样的市场，有人却当成豪华消费品来做，陷入困境不可避免。汽车“盛宴的时代”结束了，一些身居高位的人将因不能胜任而离开。今后的全球性汽车集团，年销量必须达到550]-600万辆以上，才有可能赢利。汽车业在一轮新的兼并重组后，可能剩下五六家大集团跨境支付案例。马尔乔内谦虚地将菲亚特定位为“潜在于欧洲、将由中型集团扩展向上的新势力”。他说，菲亚特愿意参与重组，和合作伙伴一起开发新平台家庭案例100例，从而减少成本。

　　尽管出言低调，马尔乔内在此轮全球汽车业兼并过程中明显处于主动。一场不期而遇的金融危机，能让菲亚特实现梦想的时间大幅度提前跨境支付案例。

　　年底，就传出菲亚特与美国克莱斯勒结盟的消息。今年5月，克莱斯勒进入破产程序，为双方的合作进一步扫清了障碍。按照双方协议，菲亚特将在重组的新克莱斯勒公司中持有20%的股份，价值80到100亿美元。这些股权的获得，是由菲亚特向克莱斯勒提供一款能在美国本土生产的小型车平台作为交换，不需要支付一分钱现金；其后，菲亚特还将以提供高效节能发动机和开放菲亚特经销网给克莱斯勒等为筹码，分三次再增持15%的克莱斯勒股权。

　　马尔乔内的高明之处，在于拿出菲亚特先进的技术、车型、管理、动力总成、分销网络这些克莱斯勒急需的救命稻草换取股权，而并非用现金购买。由此可见菲亚特近年来技术创新的高价值，巴菲特有钱跨境支付案例，却救不了克莱斯勒十二种网络诈骗案例。

　　联盟克莱斯勒锣鼓刚开场，马尔乔内又有惊人之举，5月初，菲亚特宣布有意加入收购通用旗下的欧宝等业务，通过小型和紧凑型轿车平台的融合跨境支付案例，使菲亚特和欧宝协同创造每年100亿欧元的营业额；进一步的设想，是菲亚特集团整合旗下汽车业务，联手克莱斯勒以及通用的欧洲业务，一跃成为一个拥有菲亚特、阿尔法·罗密欧、玛莎拉蒂法拉利、克莱斯勒、欧宝等品牌，年销量达600万至700万辆，营业额超千亿欧元的汽车帝国。让人看得眼花缭乱。

　　依然是一连串精明的金融运作，马尔乔内眼下正在欧洲频频拜访会见政府官员，说服他们为新的整合提供担保。按马尔乔内的设计，菲亚特并非霸主，而是组成一个多方持股的联盟，抱团过冬。尽管通用出于当年宿怨跨境支付案例，出于不想为新通用树立一个强大的竞争对手，而把欧宝卖给一个并非一流的买家，如同把悍马卖给名不见经传的中国民企。但是人们看到，菲亚特以小搏大的艺术和底蕴，很难用传统的思维去把握，马尔乔内说：“我们生活的世界每天都在周而复始，但是事实上家庭案例100例，未来由过去复制的可能性微乎其微，因此，需要不断创新。”

　　对于菲亚特，中国人并不陌生，80年代，官车一统天下的禁忌打破以后，最早通过市场向私人批量销售的轿车，就是在东欧组装的菲亚特126P。1985年，这种微型轿车最初的售价不到6000元。精巧的菲亚特不但是中国最早的家庭轿车，还在温州等城市]作为私人经营的出租车而大出风头。

　　2001年菲亚特开始与中国汽车业谈婚论嫁，一方面当时自身的经营状况不敢恭维，一方面遇人不淑。与南汽合资生产菲亚特新车型派力奥]，被要求搭载一款南汽生产的旧发动机，双方一直磕磕绊绊，最后在去年上南重组中，被上汽“逼宫”出局；2007年与奇瑞谈成合作生产阿尔法罗密欧，又因种种原因而搁浅家庭案例100例。

　　但是，菲亚特并没有退出中国市场，一方面成立售后服务公司，独自承担起16万辆南京菲亚特车主的维修服务；一方面进口一批小型车以提振菲亚特在中国的形象；可谓锲而不舍。

　　面对中国巨大的市场前景，菲亚特再选一个家底殷实的如意郎君更是当务之急家庭案例100例。日前，广汽已经和菲亚特达成协议，菲亚特将为广汽研发中的自主品牌小型轿车和发动机提供技术支持。由于合作融洽，近日双方高层都表示，不排除进一步股权合作的可能性跨境支付案例。一个新的，广菲合资轿车企业掀开“盖头”应该为期不远。

　　“菲亚特与广汽已经就技术层面达成合作，不排除日后在资本层面的合作机会。”菲亚特汽车中国首席代表阿尔贝里诺说。他认为，广汽集团经过十多年的不断发展和积累，特别是通过与丰田本田的合资，在资金、人才、技术上已经具备了跟国际上有实力的汽车品牌合作的能力。