因而在一个比力成熟的行业，假如你停止跨行业创业，常常你的专业经历是比不外他人的，如许就很简单会失利

　　因而在一个比力成熟的行业，假如你停止跨行业创业，常常你的专业经历是比不外他人的，如许就很简单会失利。

　　我们本人也在总结，那甚么样的企业简单失利，它为何会失利。以下是我在失利的投资案例中总结出来的心得。

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　　另有一类是综合本质不高，也但是有人问：“那你们为何还会投综合本质不高的项目?”确实，偶然候在泡沫的状况下，我们脑壳一发烧就投了，但我们会发明投完3个月后，就懊悔了，心想本人其时怎样会投这个项目呢?

　　客岁在投资泡沫的状况下我们投了多少项目，招致本年上半年关门的公司数目比客岁多了许多。近来我发明同事都换电脑了，并且是换大屏幕的电脑了，我一问才晓得本来是上面两家公司关门了，只剩下电脑，谁人电脑是作美术的，屏幕都很大，因而就都搬返来我们本人用了。

　　第一，不投跨行业创业。好比本来做游戏的人要做电商，本来做互联网社区的要做游戏。如今的互联网情况下，这类跨行业创业失利几率城市比力高。

　　以是说婚能够离，婚离了另有一半的资产，可是创业团队一闭幕投资理财案例，资产即刻清零，这是我们的一个很典范的失利经验。

　　可是，假如创业同伴闭幕了，那末我们投的钱根本上就清零了，酿成了一堆电脑。我如今很深入地了解十年前IDG熊晓鸽的那句话“创业失利就甚么都没有了。”我们已经投资了一个做网游的公司，公司做到一半就团队闭幕了，我们900万的投资只剩下400万了，另加40多台的电脑。

　　第三，不投开创人不敦睦、简单团结的公司。2、3小我私家协作，产物还没有出来团队就闹冲突了。已经有一句话“创业的同伴干系是比婚姻干系更难保持的干系”，由于婚姻干系里只需求你早晨12点之前回抵家，根本上就可以包管婚姻的连续，并且仳离是财富对半分，资产仍是存在的。

　　能够有人会有成绩说：“曾总，你这个不合错误了，昔时你们腾讯创业的时分也是跨行业的呀。”对，我们创业的时分恰逢互联网行业方才开端理财案例，但不要遗忘腾讯最早也是到场了深圳电信互联网的建立，马化腾在润迅是做寻呼台，而CALL机和IM都很附近的，以是我们都是搞通信身世的。

　　我们四年前投了一个项目，公司如今的现况和我们投资前根本一样。固然没有死，可是根本上就是那末回事了。实在我们没让他关门就是为了响该当局召唤「维稳」，究竟结果这家公司还供给了20多个失业的时机。

　　别的在电商行业，B2B和B2C的买卖不克不及混淆在一同做。我们投资的一个很著名的失利案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目厥后我送给了员工投资理财案例，如今还在世，一年赚几十万。其时在公司中有两派定见，一是间接面向企业，二是间接面向小我私家，所当前来B2B和B2C混淆在一同做，成果失利了。

　　第六，不投股分摆设不公道的公司。有许多项目在创业早期股东摆设就不适宜，长处不服衡，没有空间包容其他更好的人材。当我们投资的时分，他的股东构造曾经是如许了，我们很疾苦，想让他再发点期权也就是一点点，如许就很难吸收到优良的人材。

　　创业必然要十分低调的进入市场投资理财案例，还没有得到市场胜利时，万万不要太高调。做投资者能够很高调，由于我们要吸收创业者让我们投钱，可是创业者不克不及太高调，必需扎踏实实做你的营业，直到被迫地暴光投资理财案例。

　　第三，合伙历的投资人都是创业者的良师良朋理财案例，古语有云“滴水之恩当涌泉相报”，况且我们还不晓得你这个「泉」涌不涌，我们还都不晓得，以是创业者与投资人只能同心奋进，配合夺取一个共赢的终局。

　　我见过好几个项目，在第一款游戏不堪利的时分就做了两个、三个，原来他的本钱其实不大，可是同时做了两个游戏，本钱就大了，现金耗损十分快，招致公司简单关门。

　　我从腾讯出来五年了，大要投了有几十家公司，总的金额也有好几个亿了，在我已往投资的过程当中，我打仗到了许多的创业者，他们傍边有一些最初是创业胜利了的，也有一些是以失利了结的，当我回过甚来看这些企业，我发明胜利老是有共性的，而失利老是有林林总总的缘故原由。

　　第一，我们要讲「左券肉体」。我们明天投你占10%的股分也好，占你20%的股分也好，占你40%的股分，只需你其时那刻是情愿的，我们单方就是公允的，不克不及过了一段工夫，想起来了说：“哎呀你占我30%的股分多了吧?”不成以有如许的设法。

　　第二，创业者要有热情的投入，也要有职业司理人的畏敬。在一个公司里，你是创业者也是CEO理财案例，CEO是为董事会、为股东去打工的，以是说你要有职业司理人的畏敬，要晓得你是向董事会卖力的。

　　第二，不投综合本质不高峻概中心才能不强的公司。比方，投资游戏公司，你的中心研发才能傍边有短板，这类项目根本上胜利的几率就不高。

　　前几日，投投与一名伴侣聊及曾李青师长教师，席间伴侣对曾李青师长教师收回了一番敬仰的花言巧语。恰是遭到伴侣的影响，这几日投投赶紧翻阅了很多曾李青师长教师的分享，因而便精选出了明天这篇曾李青师长教师盘货已往几年，本人做投资的一些失利案例的复盘。文中的曾李青师长教师面临已经的投资败笔，平心且诙谐，认真总结了本人的心得感悟。

　　我所指的端游是投资率比力低的2D端游，如今只要腾讯如许的有钱人敢花5万万到1亿做的3D端游才有时机，小公司曾经没有时机了。全国武功唯快不破，假如你谋划的工夫很长，而市场情况是会不竭发作变革，最初这和你当初进入市场的假想是会完整纷歧样的。

　　我们之前投过一两个大门生，都是天赋级的大门生，但最初他们创业的成果都比力蹩脚。我们费了许多工夫和他相同，却发明他很难去办理人，并且有如许的开创人上面会很难再招到优良的人材。他人会以为这个老板刚结业，与人相同情商都有成绩，凭甚么为他效劳?

　　已往几年，我们还已经试图费钱去买旧股，从头调解股东构造股，我们花了几十万、上百万买了旧股调解告终构，厥后无一破例都失利了。这是一个很贵重的经历，凡是股东构造不适宜，我们就不要投了。

　　曾李青师长教师作为腾讯的结合开创人，现在海内出名天使投资人，但他平常却很少列席公然的场所，虽然云云他与他的德迅投资也早已申明在外。有人评价他的投资简朴、「粗鲁」， 由于要想拿到他的投资，你要末是腾讯的前员工，要末就要让他的伴侣保举你。这些年他投资的案例有淘米网、第七大道 、呈天游 、太美等优良企业。

　　第九，学会躲藏本人。有一些公司，出格是开创人十分喜好在媒体上高调暴光，招致引来了新的合作者和巨子进入，这类公司最初的成果常常城市很惨。举一个案例，昔时淘米创业的时分，我们身旁的人都不会跟他人说汪海滨(淘米开创人)在干吗，只要他在悄悄静地做。做了一年多，直到推向市场才连续有其他的公司晓得，合作敌手厥后才再追逐曾经来不及了。

　　第五，必需专注做好一件事。创业的早期只能收视反听地做好一件事。甚么叫一件事?就是只能开辟一个游戏，只能做一个产物。

　　第四，大门生创业不靠谱。他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说：“胜利的CEO该当是结过婚生太小孩，由于他一旦结了婚有了小孩，他就不能不变得更有义务感了。”

　　第八，速率太慢招致失利。之前，有一个做端游的公司我们两年前就投了它，原来方案9个月游戏就要做出来，谁人时分页游还没有那末火，端游另有能够胜利。但是他迟延了工夫，不断比及一年后，产物才出来。全部市场发作了宏大的变革，端游根本上没时机了。

　　实在创业者就该当进修周鸿祎，只做好一件工作，靠这个先把用户做起来。腾讯晚年就只做好了一件工作——QQ。

　　第七，创业者自觉悲观大概很封锁，不太情愿和投资人交换的简单失利。有一个创业者，计划了他做的游戏大要甚么时分可以做完，然后他就以为这个必定是没成绩。我们和他相同，他又不太情愿和我们相同。过了一段工夫我们再来看他的时分，这个项目标现金流曾经快用完了。

　　另有一个更搞笑的项目，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万曾经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，原来他只做一件工作，渐渐做是有时机的。然后他本人又很有自信心的说：“我必定第一款游戏能成赢利。”厥后失利了，到第二款产物他仍是这么说，最初一个都没做起来。以是说创业的第一步就是要把本人的现金流庇护好，不要自觉地悲观。