7、与偕行比照，手艺先辈性的逻辑，投资人有的也是手艺布景，会问的出格详尽，终极目标是考证手艺的先辈性大概与偕行的差同化

　　7、与偕行比照，手艺先辈性的逻辑，投资人有的也是手艺布景，会问的出格详尽，终极目标是考证手艺的先辈性大概与偕行的差同化。

　　、公司所处行业合作格式，普通企业访谈会分离其他偕行业访谈综合汇总收拾整顿。其他偕行业，普通投资人也会去打仗和路演。

　　1、与统一地域的别的同类企业比，员工活动性是高仍是低，雇用员工时招聘职员多仍是少；公司付出的人为尺度与公司地点地均匀程度比是高仍是低；公司能否实时尽统统勤奋化解员工的不满和埋怨；高管对下层员工的立场怎样，能否随便大批雇佣和辞退员工有奖问答小测试题，能否让员工感应有威严，能否让员工以为公司需求他们；

　　4理财富物的投资战略、前五大 供给商的开辟历程，陈述期前十大供给商普通也会天眼查查询，比照供给商股东和公司高管姓名、姓氏等，目标是理解能否有经由过程供给商走商务用度的状况。

　　假如是手艺壁垒，就要阐明手艺壁垒发生的缘故原由？专家、手艺出处、最好能偕行业几家比照一下，资方也会去搜集偕行业手艺等去比照。

　　2、高管层动力机制和束缚机制如何（高管层持股比例和其对中心高管层的束缚、过往的抵触及怎样处理的）；

　　3、毛利率是中心，上面的格式理财富物的投资战略、壁垒，终极表现就是毛利率，假如近三年毛利率都比力高，好比40%以上，那就是手艺壁垒的最好表现。假如是毛利率连续降落，大概财产高低流都是低毛利率，那阐明行业合作剧烈，手艺壁垒不强有奖问答小测试题。

　　2、研讨投入的资金量及研讨职员几；各种研发职员可否亲密共同、连合作战；研发职员与消费职员理财富物的投资战略、贩卖职员和谐相同如何；高管能否理解贸易研讨的颠簸性并持久撑持既定的研发；研发的项目能否作了当真的市场调研、能否有较大的市场空间；能否协作研发；

　　4、前五大的开辟历程理财富物的投资战略，个体建立工夫短的客户布景等理财富物的投资战略，普通会获得近三年前十大，别离天眼查查询公司布景。

　　2、研讨投入的资金量及研讨职员几；各种研发职员可否亲密共同、连合作战；研发职员与消费职员、贩卖职员和谐相同如何；高办理解贸易研讨的颠簸性并持久撑持既定的研发否；研发的项目能否作了当真的市场调研、能否有较大的市场空间；协作研发项目标挑选能否对峙有特定用处外的主要用处和消费历程庞大的两重尺度；

　　5、中介机构都是谁，出格是券商的团队能否有和公司一样公司的保荐胜利案例。券商的参与深度，能否完成尽调，能否驻场等，便于判定上市方案能否精确和可行。

　　3、本钱核算办法，出格是研发费与本钱的归集办法？能否该当进本钱的，计入了研发，目标是进步毛利率有奖问答小测试题、进步研发用度相干税务抵扣。

　　先发劣势，通常为公司开展工夫比力久，恰好碰到行业风口，公司积聚的手艺开端阐扬感化，有了先发劣势。

　　5、高管的提拔及互相干系（能否：均对中心高管有自信心；升迁以才能为根据；对各高管按期调薪；准绳上只要在构造内部找不到适宜的人选时才引入外人；虽然有磨擦但仍旧通力进行）；